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十年光陰，產(chǎn)投人書寫的不僅是砥礪奮進(jìn)的答卷，也是攜手共進(jìn)的篇章。以成立10周年為契機(jī)，合肥產(chǎn)投集團(tuán)評(píng)選出“十佳協(xié)同案例”，專項(xiàng)表彰協(xié)同推進(jìn)重大項(xiàng)目、取得實(shí)在成效的相關(guān)單位。產(chǎn)投國(guó)正公司以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力、“破局重組”的創(chuàng)新智慧、“全周期賦能”的服務(wù)擔(dān)當(dāng)以及“生態(tài)共建”的協(xié)同格局，主導(dǎo)或深度參與的四項(xiàng)標(biāo)桿案例成功入選，成為集團(tuán)內(nèi)協(xié)同發(fā)展成效突出的單位之一。

（一）改革攻堅(jiān)篇：刀刃向內(nèi)“瘦身健體”，改革賦能主業(yè)升級(jí)

一場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的瘦身革命，讓產(chǎn)投國(guó)正公司以斷腕之勇劈開轉(zhuǎn)型長(zhǎng)路！面對(duì)非主業(yè)資產(chǎn)的“臃腫之困”，公司以“壯士斷腕”的魄力推進(jìn)戰(zhàn)略性調(diào)整，將分散的資產(chǎn)租賃、文印等非核心業(yè)務(wù)化身為協(xié)同棋局的關(guān)鍵落子。

通過“劃轉(zhuǎn)—整合—增值”的創(chuàng)新路徑，產(chǎn)投國(guó)正公司共劃轉(zhuǎn)子公司4家，減少員工85人，壓減人員規(guī)模達(dá)70.8%。公司營(yíng)業(yè)成本降低47.7%，管理費(fèi)用降低19.5%，完成了“輕裝上陣，聚焦主業(yè)”的改革任務(wù)。

此次改革不僅優(yōu)化了自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與梅山飯店、創(chuàng)信公司、人才集團(tuán)等兄弟單位形成專業(yè)互補(bǔ)，推動(dòng)集團(tuán)整體資源利用效率最大化，實(shí)現(xiàn)“瘦的是資產(chǎn)體量，健的是主業(yè)筋骨；減的是管理負(fù)重，增的是協(xié)同勢(shì)能”的蝶變。

（二）重組創(chuàng)新篇：以“破局之智”重組資產(chǎn)管理板塊 ，繪就革新畫卷

在國(guó)企改革深水區(qū)，公司深度配合產(chǎn)權(quán)管理部、信息管理部，攜手創(chuàng)信公司、白帝集團(tuán)，以“破局之智”推進(jìn)資產(chǎn)管理板塊深度重組。通過剝離低效資產(chǎn)、重組優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建起專業(yè)化資產(chǎn)管理體系，猶如清風(fēng)掃塵、百川歸海，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量雙提升。  

這場(chǎng)改革不僅重塑了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)格局，更在集團(tuán)內(nèi)部搭建起資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同平臺(tái)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值探索出創(chuàng)新路徑，在改革征程中鐫刻下“產(chǎn)投智慧”的鮮明印記。

（三）資本賦能篇：從“初創(chuàng)火種”到“科創(chuàng)板星辰”，助力匯成股份發(fā)展壯大

從招商落地到資本賦能，產(chǎn)投國(guó)正公司以“投貸聯(lián)動(dòng)+資本接力”模式，全程護(hù)航合肥新匯成微電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱“匯成股份”）成長(zhǎng)。十年間，公司聯(lián)動(dòng)產(chǎn)投資本、中小擔(dān)保等機(jī)構(gòu)，累計(jì)提供資金支持超5億元，為項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)提供了持續(xù)的資本助力，并為公司設(shè)備采購(gòu)、上下游產(chǎn)業(yè)合作嫁接了有效渠道資源，提供了全方位、多層次的投后增值服務(wù)，助力匯成股份從地方企業(yè)躍升為科創(chuàng)板“封裝測(cè)試第一股”。

2022年8月18日，匯成股份成功登陸上交所科創(chuàng)板，成為合肥市集成電路產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的標(biāo)志性事件。從招商引資落地合肥到閃耀登錄資本市場(chǎng)，在產(chǎn)投集團(tuán)的持續(xù)支持下匯成股份不斷發(fā)展壯大。這一案例彰顯了產(chǎn)投集團(tuán)助推地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，也生動(dòng)詮釋了產(chǎn)投集團(tuán)全周期投資的體系優(yōu)勢(shì)和協(xié)同價(jià)值！

（四）生態(tài)共建篇：以“合”力促“活”力，種子基金孕育“科創(chuàng)森林”

以種子基金為“粘合劑”，產(chǎn)投國(guó)正公司聯(lián)合科創(chuàng)集團(tuán)、創(chuàng)新投資公司、產(chǎn)投資本、人工智能公司等協(xié)同主體，構(gòu)建起“接力投資、梯度孵化”的科創(chuàng)培育體系。通過精準(zhǔn)布局早期項(xiàng)目，形成“發(fā)現(xiàn)一粒種子、培育一個(gè)項(xiàng)目、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)效應(yīng)，讓創(chuàng)新資源在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中高效流動(dòng)。  

公司通過種子基金支持了中國(guó)科大、合工大、安大、科學(xué)島、北航研究院、哈工大機(jī)器人研究院等多個(gè)種子基金項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化和招引落地，累計(jì)輸送項(xiàng)目近四十個(gè)，如：中國(guó)科大、安大教授團(tuán)隊(duì)磁流變技術(shù)項(xiàng)目；合工大教授團(tuán)隊(duì)的電磁屏蔽材料項(xiàng)目；北航創(chuàng)新研究院的磁控濺射薄膜沉積設(shè)備項(xiàng)目以及華彩新能源、博立智新等總部落地項(xiàng)目等，涉及領(lǐng)域廣泛，基本覆蓋“芯屏汽合，急終生智”全產(chǎn)業(yè)鏈。

2024年，公司聯(lián)合科創(chuàng)集團(tuán)、科大硅谷、大健康研究院和海恒資本成功設(shè)立了合肥產(chǎn)投大健康基金。產(chǎn)投大健康基金深度配合大健康研究院、生物醫(yī)藥專班、生命健康公司、各區(qū)縣等參與各類產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目對(duì)接等活動(dòng)，協(xié)同參與招商調(diào)研活動(dòng)50余次，深入盡調(diào)項(xiàng)目30余個(gè)，共同助推羿鳴生物、領(lǐng)新博瑞、盛睿澤華總部落地大健康院，助力招引南京澄實(shí)生物、北京創(chuàng)模生物、上海萬(wàn)何圓、杭州迪福潤(rùn)絲等項(xiàng)目子公司落地合肥。

從單個(gè)項(xiàng)目孵化到產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，公司用“組合拳”打出產(chǎn)投協(xié)同的鏗鏘節(jié)拍，以“接力棒”跑出科創(chuàng)培育的合肥速度。如今，一粒?！皠?chuàng)新種子”正破土而出，孕育出一片蓬勃生長(zhǎng)的“科創(chuàng)森林”，為合肥市產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新持續(xù)注入新動(dòng)能。